Administrar correctamente un negocio puede marcar la diferencia entre consolidarse o desaparecer en los primeros años. Así lo señaló Alicia Márquez Guizar, colaboradora del área de Economía y Finanzas de la Universidad de Guadalajara, quien compartió tres claves fundamentales para fortalecer la salud financiera de un emprendimiento. En entrevista para "Así las Cosas", explicó que uno de los errores más comunes entre emprendedores es mezclar las finanzas personales con las del negocio, situación que, advirtió, es una de las principales causas de fracaso.

“De cada 10 negocios que nacen, solo tres llegan a los cinco años. Y la mayoría no fracasa porque la idea sea mala, sino por mezclar el dinero del negocio con el de la familia”, puntualizó. Separar cuentas, primer paso

La especialista subrayó que, aunque el negocio sea pequeño, debe considerarse como un ente independiente. Por ello, recomendó asignarse un sueldo fijo como propietario y no disponer directamente de las ventas para gastos personales. “El ingreso de la familia no deben ser las ventas del negocio, sino el sueldo que tú te asignas. Eso permite tener claridad y control”, explicó. Revisar costos y gastos constantemente

El segundo consejo es revisar de manera minuciosa los costos y gastos. Márquez Guizar detalló que los costos corresponden a la materia prima o insumos necesarios para producir un bien o servicio, mientras que los gastos incluyen compromisos fijos como renta, nómina o servicios. “Muchos emprendedores dicen: ‘sí vendo, pero no gano’. Eso sucede porque no están bien calculados los costos o no se han considerado todos los gastos”, advirtió. Cuidado al fijar precios

El tercer punto clave es establecer correctamente el precio del producto o servicio. No basta con sumar un porcentaje a los costos; también es necesario analizar el mercado y el valor agregado que se ofrece. “Si no está bien costeado, el precio estará equivocado y por eso no queda utilidad”, señaló. ¿Cuándo debe empezar a rendir frutos?

Sobre los tiempos para ver resultados, explicó que existen parámetros según la industria. Por ejemplo, en el sector de alimentos, el punto de equilibrio o recuperación de inversión puede alcanzarse entre los tres y seis meses, siempre que se sigan prácticas adecuadas de administración. Recomendó consultar los “parámetros de la industria” disponibles en las páginas de las cámaras empresariales para tener una referencia más clara según el giro. Finalmente, la académica reiteró que la educación financiera aplicada al emprendimiento es clave para la permanencia y crecimiento.

“Primero debemos tomar conciencia de qué estamos haciendo en nuestro negocio. Después podremos profundizar en cada aspecto. La administración no es opcional, es la base del éxito”, concluyó.