LA SAGA LEGAL por la herencia de Roberto González Barrera, fundador de Gruma y Banorte, parece no terminar a 14 años de su muerte.

Al fallecer empezó una batalla judicial iniciada sin éxito por su última pareja, Lorena Tassinari, y otra por Graciela Moreno Hernández, quien buscaba nulificar el divorcio de “Don Maseco”.

Tras ganar y recuperar su calidad de esposa recibió 50% de los bienes de González Barrera, quien en su testamento había dispuesto heredar solo a sus nietos.

Hoy, la familia mantiene el control de cerca de 12% de Banorte y casi 52% de Gruma mediante acciones depositadas en fideicomisos de control cuyo valor ronda cinco mil millones de dólares.

El reparto parecía cerrado: 50% para los 18 nietos y la otra mitad a doña Graciela, quien posteriormente donó en vida su paquete accionario a sus cinco hijos: Juan Antonio, actual presidente y CEO de Gruma; Graciela, Bertha, Roberto y Mayra.

En 2015, Bertha abrió fuego legal contra las reglas y manejos del fideicomiso de control que preside el hermano menor y sucesor del trono, Juan Antonio González Moreno.

Perdió. La respuesta fue quirúrgica: su madre, entonces de 87 años, la demandó por “ingratitud” para revertirle la donación de las acciones. Bertha conservó sus títulos, pero quedó sin voto.

Pero ahora la fórmula se repite. El turno es para Mayra, la hija mayor. Doña Graciela, su madre, de 96 años, firmó una sofisticada demanda para revocarle a su hija de 76 años la donación de sus acciones.

Figuran en su demanda el abogado Ricardo Tristán Salazar, quien también es colaborador de una subsidiaria de Gruma, y Luis Vázquez Urbina, representante legal de Banorte, lo que enseñaría la mano de los jurídicos de ambas emisoras, a pesar de que se trata de un conflicto familiar.

En la otra esquina anote al litigante Jesús Guerra, recién fichado por Mayra.

En los próximos días, el Tercer Tribunal Colegiado de Circuito Civil en Nuevo León resolverá en definitiva el asunto.

Figuran los magistrados Salvador Vázquez, Luis Maldonado, y un secretario en funciones de magistrado que curiosamente está encargado del caso: David Domínguez.

El conflicto ya encendió alertas en la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y en el Órgano de Administración Judicial. No es para menos.

El antecedente de pleitos de las herederas de Roberto Garza Sada, fundador de Grupo Alfa, contra Santander de Ana Botín, dejó claro que cuando las disputas familiares de este calado se trasladan a tribunales, los daños colaterales alcanzan al mercado.

LA DISTRIBUCIÓN Y comercialización de combustibles en el entorno de volatilidad actual requiere de certidumbre por parte de las compañías dedicadas a este sector. Una de ellas es Noble Energy México, que lleva Galo Macías. Esta empresa ha concretado más de seis mil entregas mediante autotanques sin registrar un solo incidente. Esta cifra representa recorrer más de dos millones de kilómetros, el equivalente a 52.5 vueltas a la circunferencia del planeta, con un estándar de ejecución que combina puntualidad, disciplina operativa y cultura de seguridad. Cada entrega se respalda con un riguroso sistema de trazabilidad que garantiza control total del producto, fortaleciendo la confianza en cada operación. Este desempeño se sostiene en una operación de escala creciente y una infraestructura robusta. Para este año, Noble Energy México estima proyecciones de incrementos superiores a 20% en sus diferentes líneas de distribución. Hablamos de gasolina magna y premium, diésel, gas LP, coque, gas natural y gas nafta, entre otros. La compañía tiene una flota de 98 autotanques de 63 mil litros y unidades de distintas capacidades que permite adaptarse a diversas necesidades logísticas y también a la presión de costos por el aumento de los combustibles.

LA IDEA DE sustituir importaciones asiáticas vuelve a escena justo cuando el T-MEC entra en una fase decisiva. Marcelo Ebrard ha colocado el tema en la mesa como parte de una estrategia para reposicionar a México dentro de las cadenas productivas de Norteamérica. No se trata sólo de comercio, sino de poder industrial y margen de negociación. Estados Unidos quiere reducir dependencias y México busca hacerlo sin pagar el costo en forma de aranceles o concesiones adicionales. El discurso suena alineado, pero la ejecución será el verdadero campo de prueba. Reemplazar proveedores no es automático ni barato. La pregunta es si la voluntad política alcanzará para traducirse en inversión, reglas claras y resultados sostenibles. El reloj del T-MEC ya corre.

WELCOME BACK, PAISANO es el programa de Tecate con el que espera apoyar a aquellos connacionales que se han visto forzados a dejar su vida en Estados Unidos. Y es que el endurecimiento migratorio, presión política y ciclos electorales al norte de la frontera están redefiniendo flujos laborales que antes eran invisibles. Frente a ese contexto, la iniciativa privada empieza a ocupar un espacio que el Estado no alcanza a cubrir del todo. Cien contrataciones suenan modestas frente a las cifras de repatriación, pero lo relevante es que Heineken, dirigida por Oriol Bonaclocha, apuesta por la reintegración que no puede depender solo de programas asistenciales. Porque mientras Estados Unidos ajusta su discurso, México necesita transformar el retorno en oportunidad productiva real que permita a la gente reintegrarse a su país.

EL RENOVADO APETITO del sector privado por invertir junto a la CFE, que dirige Emilia Calleja, muestra un cambio de clima más profundo de lo que anticipaba el mercado. Tras un sexenio marcado por restricciones y señales ambiguas, hoy la transición energética vuelve a verse como terreno compartido, impulsada también por factores externos como la presión por descarbonizar, relocalización industrial y mayor demanda eléctrica vinculada al nearshoring. El interés masivo en proyectos solares y eólicos no es casual. Responde a costos decrecientes y a exigencias ambientales globales. Sin embargo, el entusiasmo aún choca con la realidad administrativa: estudios, permisos y selecciones que avanzan con cautela. La CFE tiene ahora una ventana estratégica para ordenar esta participación sin ceder control, pero sí ganar capacidad.

POR DARÍO CELIS ESTRADA         

COLABORADOR         

@DARIOCELISE