Permitir que los trabajadores sigan los partidos del Mundial durante la jornada laboral no necesariamente representa una amenaza para la productividad; por el contrario, puede convertirse en una herramienta para fortalecer el compromiso y la conexión de los empleados con sus organizaciones, así lo señaló Gerardo Hernández, editor de Capital Humano de El Economista. Para Así las Cosas, explicó que un evento de la magnitud de una Copa del Mundo no puede ignorarse dentro de los centros de trabajo, especialmente porque los trabajadores son conscientes de lo que ocurre a su alrededor y pueden resentir la sensación de estar perdiéndose un acontecimiento de gran relevancia. En este sentido, señaló que cada vez más empresas entienden que hacer una pausa para seguir algunos encuentros deportivos puede resultar más beneficioso que intentar mantener una rutina laboral completamente ajena al evento. En consecuencia, indicó que actualmente muchas organizaciones han dejado de enfocarse exclusivamente en horarios rígidos y buscan aprovechar mejor los momentos de mayor productividad, por lo que consideran razonable flexibilizar ciertas dinámicas durante el Mundial. Como ejemplo, mencionó un sondeo realizado por la consultora Willis Towers Watson, en el que más de la mitad de las empresas reportaron que implementarán alguna actividad relacionada con el torneo. Entre las medidas más comunes destacan la transmisión de partidos en oficinas, dinámicas internas de convivencia y hasta la organización de quinielas entre colaboradores. En contraste, apenas alrededor del 19 por ciento contempla esquemas de trabajo remoto vinculados con los encuentros. Asimismo, Gerardo Hernández destacó que muchas áreas de Recursos Humanos se encuentran intercambiando experiencias y revisando prácticas implementadas por otras empresas para identificar modelos que puedan replicarse con éxito. Por consiguiente, subrayó el especialista, un error sería desaprovechar una oportunidad que puede fortalecer la integración laboral, aun cuando exista un impacto temporal en algunos indicadores de productividad. Por ello, recomendó que las organizaciones se apoyen en dos principios fundamentales. El primero consiste en privilegiar la entrega de resultados por encima del cumplimiento estricto de horarios, lo que permite una mayor flexibilidad sin afectar objetivos. El segundo, añadió, es establecer reglas claras sobre qué actividades pueden autorizarse, qué responsabilidades deben mantenerse operando y cómo atender eventualidades que surjan durante los horarios de los partidos.

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Finalmente, consideró que el Mundial puede convertirse en una oportunidad para fortalecer el sentido de pertenencia dentro de las empresas. Aunque reconoció que existen sectores donde no es posible interrumpir actividades, como hospitales o servicios esenciales, afirmó que en muchos otros espacios laborales resulta posible generar experiencias colectivas que fortalezcan el ambiente de trabajo y sean valoradas por los colaboradores, siempre de manera voluntaria y sin afectar la operación fundamental de las organizaciones.